엔씨 B2B 사업조직 분할 후 새로운 출발!
엔씨소프트의 물적 분할과 경영효율화 전략
엔씨소프트는 최근 경영효율화를 위한 전략으로 일부 조직을 분할하였으며, 이로 인해 본사의 직원 규모를 4000명대 중반으로 줄이는 계획을 수립했습니다. 이러한 변화는 회사의 기술지원 및 사업지원 기능을 분리해 전문성과 효율성을 극대화하기 위한 노력의 일환입니다. 신설법인은 B2B(기업간 거래) 전문 기업으로 발돋움할 예정이며, 이를 통해 더욱 많은 사업 기회를 모색할 것입니다. 박병무 공동대표는 경영체제를 개편하며 지속 성장의 기반을 마련하고 있다고 밝혔습니다. 전체 직원과 주주들이 이러한 변화로 인해 긍정적인 결과를 얻어갈 수 있도록 할 것입니다.
신설법인의 역할 및 기능
신설법인은 엔씨큐에이와 엔씨아이디에스 두 개의 비상장 회사로 구성되어 있으며, 각각 QA(품질 보증) 서비스와 응용 소프트웨어 개발 및 공급에 전문화되어 있습니다. 이를 통해 각 사업 부문에서 신속하고 전문적인 의사결정을 내릴 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다. 신설법인은 더욱 전문화된 경영체제를 통해 기업가치와 주주가치를 증대시키기 위한 노력을 기울일 것입니다. 특히 B2B 시장에서의 기회를 적극적으로 탐색하여 새로운 매출원 확보에 주력할 것입니다.
- 이번 분할을 통해 본사 직원이 감축됩니다.
- 신설법인은 QA 서비스와 소프트웨어 개발 전문 기업입니다.
- B2B 시장에 중점을 둔 전략적 성장 계획을 가지고 있습니다.
- 박병무 공동대표는 전문 경영인을 통한 관리 체제를 강조했습니다.
- 2025년에는 새로운 모습으로 변모할 계획입니다.
엔씨소프트의 M&A 및 자사주 매입
| 인수합병(M&A) | 자사주 매입 | 영향력 |
| 사업 다각화 추진 | 1000억원 매입 완료 | 주가 안정화 |
| 글로벌 시장 확장 | 향후 지속 계획 | 주주가치 제고 |
| 투자처 다변화 | 법적 검토 중 | 경영 안정성 확보 |
엔씨소프트는 지난 몇 달 간 여러 차례 M&A 기회를 검토하며, 외부 게임 스튜디오 지분 투자 및 판권 투자도 적극적으로 추진해왔습니다. 이를 통해 사업 다각화 및 수익화의 새로운 동력을 확보하려는 전략을 세우고 있습니다. 또한 자사주 매입을 통해 주가를 안정시키고, 주주들에게 보다 나은 가치를 제공할 수 있는 방안을 모색하고 있습니다. 이러한 조치들은 엔씨소프트의 중장기적인 성장 전략의 일환으로 이해될 수 있습니다.
전문 경영인 체제와 직원 관리 방향
엔씨소프트의 최근 변화는 전문 경영인 체제 강화의 일환으로 볼 수 있습니다. 김택진 창업주의 동생과 배우자가 경영 일선에서 물러남으로써 투명하고 책임 있는 경영이 이루어질 수 있을 것으로 기대합니다. 박병무 대표는 핵심 리더십을 잡고 전반적인 관리 체제를 강화하고 있으며, 직원 관리에 있어서도 더욱 신중한 접근이 필요하다고 언급했습니다. 권고사직을 통해 인력을 조정하고 있으며, 임원들은 성과에 따라 계약직 형태로 운영되고 있습니다. 이러한 변화는 회사의 생존과 성장 가능성을 높이는 방향으로 나아가고 있습니다.
앞으로의 방향성과 목표
엔씨소프트의 최근 변화와 혁신은 끊임없는 발전을 목표로 하고 있습니다. 박병무 대표는 신설 법인들에게 B2B 중심의 전문법인으로 거듭날 것을 강조하면서 엔씨소프트가 앞으로 10년 이상 지속 성장할 수 있는 기틀을 마련할 것이라고 확신합니다. 이와 같은 방향성은 단순한 경영 효율화에 그치지 않고, 모든 직원 및 주주들에게 긍정적인 영향을 미치도록 작용할 것입니다. 엔씨소프트는 앞으로 더욱 혁신적인 사업 모델을 구축하여 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높여갈 것입니다.
