명동 밀리오레 부활 9개 브랜드로 새롭게!
명동 밀리오레의 재개장 배경
명동 밀리오레는 2018년 12월에 문을 닫고 6년이라는 긴 시간 동안 '불 꺼진 상가'의 대명사가 되었습니다. 그러나 2023년 8월, 명동 밀리오레는 새로운 모습으로 재개장하게 되었습니다. 더 이상 소규모 의류 점포들로 인해 복잡하게 무늬가 만들어졌던 공간이 아닌, 9개의 주요 브랜드로 재편되면서 다시 소비자들에게 사랑받는 공간으로 거듭났습니다. 이 재개장은 단순한 상가의 개편이 아니라, 외국인 관광객을 타겟으로 하는 생생한 문화 공간으로의 변화였습니다.
구분상가의 한계와 극복 방법
명동 밀리오레의 경우, 과거에는 약 327실에 달하는 공간이 존재하며, 각각의 작은 점포로 쪼개져 있었습니다. 이러한 구분상가는 초기에는 소액 투자가 가능하다는 장점이 있었으나, 소비 시장의 변화와 트렌드에 적응하지 못하면서 한계에 다다르게 되었습니다. 결국 소유주들이 많은 상황에서 개별적인 의사결정이 어렵게 되어 매출 하락을 막지 못했습니다. 그러나, 통임대와 같은 새로운 방식으로 소유주 208명의 동의를 얻어 공간을 재편한 것은 이 한계를 극복하는 중요한 전환점이 되었습니다.
- 명동 밀리오레는 327실에서 9개 브랜드로 재편되었습니다.
- 하루 매출이 1억 원을 넘겼을 정도로 활기를 찾은 올리브영의 존재감이 큽니다.
- 우수한 입지 조건과 함께 외국인 관광객을 위주로 한 화장품 및 패션 제품이 인기입니다.
소유주 협상 과정의 어려움
명동 밀리오레의 재개장을 위한 협상 과정은 매우 험난했습니다. 소유주 208명의 동의를 받기 위해 각 소유주와 깊이 있는 논의를 해야 하는 상황이었습니다. 프로젝트 관리팀에서는 소유주들과의 신뢰를 쌓기 위해 직접 만나 대화를 나누었으며, 심지어 중환자실까지 찾아가 소통을 시도하는 등 각별한 노력을 기울였습니다. 각 소유주들에게 수익을 보장하겠다는 조건을 제시하며 지속적인 소통을 통해 동의를 얻는 과정은 이재의도 중요했습니다.
경쟁력 있는 쇼핑 공간으로의 변화
명동 밀리오레의 부활은 단순히 공간의 재개장이 아니라, 쇼핑몰의 방향을 완전히 전환시키는 것을 의미합니다. 외국인 관광객을 타깃으로 한 올리브영을 비롯하여 K팝 전용 매장 등 요구되는 변화를 반영하여 매장 구성과 브랜드를 강화했습니다. 유니클로와 같은 글로벌 브랜드와의 협력을 통해 고객 유입을 증대시켰으며, 우리나라의 고유한 문화와 패션 트렌드를 동시에 결합할 수 있는 비즈니스 모델을 구축하였습니다.
글로벌 쇼핑몰 시장의 변화
| 쇼핑몰 경영의 변화 | 소비 트렌드 대응 | 글로벌 사례 |
| 체험형 공간으로 전환 | 개인맞춤형 서비스 제공 | 미국과 일본 쇼핑몰의 변화 |
글로벌 쇼핑몰 시장은 경기 둔화와 소비 패턴의 변화로 인해 지속적인 침체를 겪고 있습니다. 특히, 미국과 일본의 쇼핑몰도 비슷한 상황에 처해 있으며, 소비자들의 체험을 중시하는 경향이 나타나고 있습니다. 따라서, 각 기업들은 대형 체험 공간으로의 전환을 통해 소비자 유입을 늘리는 전략이 요구되고 있습니다. 특히, 명동 밀리오레와 같은 경우는 이러한 글로벌 트렌드를 접목하여 경쟁력을 유지하는 것이 핵심입니다.
재건축과 용도 변경의 시도들
명동 밀리오레와 같은 구분상가들이 겪는 어려움은 단순히 내부적인 문제에 그치지 않습니다. 이제는 경쟁력을 잃은 구분상가들이 오피스텔이나 제3의 용도로의 변경을 시도하고 있지만, 오늘날의 부동산 시장에서는 많은 제약이 따릅니다. 예를 들어, 주차 공간 및 피난 공간과 같은 필수 요건을 맞추지 못해 개발 계획이 무산되는 경우가 많습니다. 이러한 과제가 해결되지 않는다면, 기존의 구분상가는 계속해서 도심의 흉물로 남게 될 것입니다.
무너지는 도시 상업지구의 모습
서울의 많은 구분상가들은 여전히 트렌드 변화에 적응하지 못하고 공실률이 80%를 초과하는 곳도 많습니다. 특히 동대문 패션타운과 같은 지역은 공실률이 급증하면서 일대의 상업 지구가 얼마나 심각한 상황인지 보여주고 있습니다. 전통적인 비즈니스 모델만으로는 더 이상 경쟁력을 갖추기 어려운 지경에 이르렀습니다. 모두가 변화의 필요성을 인식하고 있지만, 이 현실을 극복하기 위한 실질적인 행동이 요구됩니다.
부동산 시장의 촉진 조건
부동산 전문가들은 구분상가의 재활성화를 위해 추가적인 자본 투자가 필요하다고 주장합니다. 특히, 현재와 같은 공급 과잉 상황에서 구분상가는 더욱 취약한 지점을 드러냅니다. 따라서, 소유주들이 자발적으로 협력하여 브랜드 및 서비스의 향상을 꾀해야 하며, 이는 상가의 가치 향상으로 직결됩니다. 부동산 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해서는 지속적인 혁신과 개선이 필수적입니다.
미래의 방향성
명동 밀리오레 사례는 향후 상권 전환의 교훈으로 작용할 것입니다. 즉, 지역 내에서 소비자들이 원하는 것을 반영하여 체험형 매장으로의 변화를 추구하는 것이 중요합니다. 또한, 다양한 브랜드와의 협업을 통해 소비자들에게 최고의 선택이 되는 공간을 만드는 것이 핵심이 될 것입니다. 이처럼 새로운 비즈니스 모델과 소비 트렌드에 적응할수록, 상가는 단순한 소매 공간이 아닌 문화와 경험을 제공하는 장소로 자리 매김해야 할 것입니다.
리테일 숏텐츠
명동 밀리오레가 다시 문을 연 이유는 무엇인가요?
명동 밀리오레는 '마스터리스(통임대)' 방식을 통해 모든 매장을 한 사업자에게 임대하고 이를 재임대하는 형식으로 운영 방향을 전환했습니다. 이를 통해 208명의 소유주 동의를 받으며 상업시설 개발 기업과 계약을 맺고, 외국인 관광객을 타깃으로 새로운 공간 구성으로 재개장에 성공했습니다.
구분상가의 문제점은 무엇인가요?
구분상가는 너무 잘게 나누어져 있어 공간 활용이 비효율적이며, 벽과 문을 만들 공간이 부족하여 상품 판매에 제한이 있습니다. 소유주가 많아 트렌드 변화에 빠르게 대응하기 어려운 것도 문제입니다.
명동 밀리오레의 성공적인 재개장 사례에서 배울 점은 무엇인가요?
명동 밀리오레의 사례에서 배울 점은 소유주 간의 협력과 신뢰 구축이 얼마나 중요한지를 보여줍니다. 또한, 관광객을 겨냥한 전략적 매장 배치와 브랜드 구성 역시 성공적인 운영을 위한 중요한 요소라는 것을 알 수 있습니다.
